VINACHEM

Ngay từ ngày đầu năm thực hiện xây dựng và xác lập mục tiêunhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2014 cho toàn Công ty và phân giao nhiệm vụ cụthể cho các Chi nhánh thành viên. Triển khai nhiệm vụ 2014 đến các đơn vị vàcông nhân viên chức một cách sâu rộng, dân chủ thông qua hội nghị người laođộng. Từng cán bộ công nhân viên chức, từng đơn vị đều nắm chắc mục tiêu nhiệmvụ, có kế hoạch hành động thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Trong điều hành sảnxuất phải bám sát mục tiêu, điều hành kiên quyết, chú trọng điều hành theohướng tăng năng suất, tăng hiệu quả, thực hiện đúng pháp luật theo sự chỉ đạocủa Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, lãnh đạo tỉnh Lào Cai, bảo đảm đủ việc làm,nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên chức.

Giải quyết tốt mối quan hệ giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.Với sản phẩm quặng Apatit bảo đảm cung cấp đủ cho các hộ tiêu thụ. Sản phẩmphân bón tập trung chỉ đạo xây dựng, mở rộng thị trường, nâng cao thương hiệusản phẩm, làm nền tảng cho tăng sản lượng sản xuất một cách vững chắc. Sản phẩmcao lanh, fenspat cần bám sát thực tế các hộ tiêu thụ. Thực hiện tốt việc hợptác với bạn hàng, với ngành đường sắt để bảo đảm tốt công tác vận chuyển tiêuthụ sản phẩm. Đẩy mạnh công tác xuất khẩu sản phẩm quặng theo giấy phép. Sớmgiải quyết quặng tồn kho tại các cảng và khu vực khai thác. Chỉ đạo thực hiệntốt công tác quản lý kỹ thuật khai thác, kỹ thuật tuyển khoáng và công tác cơđiện, nâng cao hiệu quả khai thác tài nguyên, tuyển khoáng, tăng năng suất,chất lượng thiết bị. Xây dựng kế hoạch thực hành tiết kiệm chống lãng phí,phòng chống tham nhũng từ công ty đến các đơn vị trực thuộc Công ty.

Trên cơ sở chiến lược phát triển Công ty và kế hoạch 2011 -2015 của Tập đoàn Hoá chất Việt Nam được Chính phủ phê duyệt, chỉ đạo triểnkhai thực hiện tốt nhiệm vụ đầu tư XDCB đã được Hội đồng thành viên Công ty vàTập đoàn Hóa Chất Việt Nam giao nhiệm vụ. Tổ chức, củng cố, nâng cao năng lựcvà hiệu lực của bộ máy và cán bộ làm công tác đầu tư xây dựng, đáp ứng với yêucầu nhiệm vụ trong năm 2014 và thời gian tới. Rà soát, cân đối các nguồn lựctrong đó chú trọng nguồn tài chính, bố trí nguồn vốn tự có cho các công trìnhđầu tư ngay từ khi lập dự án. Xác lập kế hoạch huy động vốn còn thiếu, làm việcvới các tổ chức tín dụng để ký hợp đồng vay vốn khi thực hiện dự án. Tích cực triểnkhai các dự án mới như mở rộng công suất NMT Bắc Nhạc Sơn, nhà máy phốt pho20.000 tấn/năm.

Tiếp tục nâng cao chất lượng về quản trị doanh nghiệp theođề án tái cơ cấu của Công ty. Xây dựng quy định quản lý phù hợp theo mô hìnhquản lý 2 cấp trong toàn Công ty và triển khai thực hiện một cách đồng bộ. Tiếptục thực hiện cơ chế khoán chi phí, rà soát lại các định mức khoán để hoànthiện hệ thống định mức kinh tế, kỹ thuật, định biên lao động, quy định chitiêu tài chính làm cơ sở cho việc xác lập và xây dựng giá khoán sản phẩm. Tiếptục triển khai thực hiện cơ chế khoán sản phẩm, nâng cao chất lượng công táckhoán và theo dõi đánh giá kết quả thực hiện tháng, quý, năm. Tăng cường côngtác tuyên truyền, giáo dục pháp luật, có biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao ýthực chấp hành pháp luật và các quy định của Công ty. Phối hợp chặt chẽ giữa cơquan chuyên môn và các tổ chức Đảng, đoàn thể tuyên truyền cho CBCNV toàn Côngty các mục tiêu, nhiệm vụ giải pháp điều hành SXKD năm 2014 tạo sự đồng thuậnnhằm phát huy tối đa và tiềm năng lợi thế của toàn Công ty để thực hiện mụctiêu: “KỶ CƯƠNG - NĂNG SUẤT - CHẤT LƯỢNG - AN TOÀN - HIỆU QUẢ“.