“Công ty có được những thành tích như ngày hôm nay là thành quả của các thế hệ đàn anh đi trước chứ bản thân tôi đâu có gì để kể”. Đó là những chia sẻ đầu tiên khi tôi gặp anh, Giám đốc Công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam Lê Văn Hùng, người được biết đến là một Giám đốc đầy nhiệt huyết với công việc, luôn dám nghĩ, dám làm.
"/>“Công ty có được những thành tích như ngày hôm nay là thành quả của các thế hệ đàn anh đi trước chứ bản thân tôi đâu có gì để kể”. Đó là những chia sẻ đầu tiên khi tôi gặp anh, Giám đốc Công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam Lê Văn Hùng, người được biết đến là một Giám đốc đầy nhiệt huyết với công việc, luôn dám nghĩ, dám làm."/>“Công ty có được những thành tích như ngày hôm nay là thành quả của các thế hệ đàn anh đi trước chứ bản thân tôi đâu có gì để kể”. Đó là những chia sẻ đầu tiên khi tôi gặp anh, Giám đốc Công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam Lê Văn Hùng, người được biết đến là một Giám đốc đầy nhiệt huyết với công việc, luôn dám nghĩ, dám làm.
Tốt nghiệp Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 1986, với chuyên ngành xử lý thông tin kinh tế khoa Toán kinh tế, dù không liên quan đến chuyên môn mình học nhưng năm 1987 anh vẫn đầu quân về Công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam với niềm đam mê cháy bỏng với những con số, những công thức hóa học mà anh đã nguyện quyết tâm gắn bó.
Từ khi thuộc quân số của Công ty, anh đã tham gia nhiều vị trí công tác khác nhau, từ chuyên viên, rồi nhân viên phòng tài vụ phụ trách kế hoạch kinh doanh của công ty. Ở vị trí nào, anh cũng làm việc nghiêm túc với niềm say mê đối với công việc của mình, có những ý tưởng, ý kiến đóng góp cho sự phát triển của công ty.
Là một người năng động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm và đã làm là có hiệu quả, Ban Giám đốc đã nhận thấy ở anh tố chất của một người lãnh đạo và giao cho anh làm Phó Giám đốc Công ty phụ trách kinh doanh. Và sau 4 năm trên cương vị này, năm 2005, anh làm Giám đốc Công ty khi vừa bước vào tuổi 42.
“Để có thể làm tốt một công việc gì thì trên hết phải có niềm đam mê với nó”, anh bộc bạch. Chính sự say mê với công việc đã giúp anh có được những thành công nhất định trong 5 năm giữ cương vị Giám đốc. Để làm tốt nhiệm vụ được giao, anh luôn cố gắng tìm hiểu chuyên môn bằng cách tự học, tự nghiên cứu về ngành hóa để có thể làm tốt nhất những công việc mình đảm nhận. Trên cơ sở này anh tự xây dựng những đề án nghiên cứu có giá trị thực tiễn cao về những sản phẩm của Công ty, từ đó đưa ra những hướng kinh doanh phù hợp trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh gay gắt.
5 năm ở cương vị Giám đốc, anh luôn đặt quyết tâm phải làm thế nào để Công ty có mức doanh thu và lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, cải thiện đến mức cao nhất đời sống của người lao động coi họ như những người chủ có thể quyết định số phận của Công ty.
Anh luôn tâm niệm, Công ty có thành công hay không người lao động là người quyết định cao nhất. Vì thế anh luôn quan tâm, trăn trở và lo lắng cho người lao động cả về đời sống vật chất và tinh thần, làm sao để họ có thể yên tâm gắn bó với công việc, để mỗi ngày đến Công ty là một ngày họ thực sự nhận được những niềm vui, coi Công ty như ngôi nhà thứ hai để từ đó có được tâm lí thoải mái, yên tâm, hết lòng gắn bó với Công ty.
Công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam vốn có bề dày thành tích trong nhiều năm, đó là cơ sở nền tảng để người kế cận như anh có được thuận lợi khi quản lí điều hành. Trong cơ chế thị trường và trong bối cảnh của nền kinh tế hiện nay, để có được những thành công nối tiếp thành công đòi hỏi phải có một người thuyền trưởng sáng suốt, vững tay chèo lái con thuyền doanh nghiệp đi đúng hướng, từ đó lập nên những kỳ tích mới. Nếu như giá trị sản xuất công nghiệp năm 2005 Công ty mới chỉ đạt 299 tỷ đồng thì đến năm 2009 con số này đã là 467 tỷ đồng; doanh thu năm 2005 là 433 tỷ đồng, đến năm 2009 là 868 tỷ đồng; lợi nhuận đạt 18 tỷ đồng vào năm 2005 thì năm 2009 đã tăng lên 120 tỷ đồng. Từ chỗ thu nhập bình quân của người lao động là 4 triệu đồng/người/ tháng, đến năm 2009 đã là 6,4 triệu đồng/người/ tháng… Những con số biết nói trên là bằng chứng rõ nhất những đóng góp tích cực của anh đối với sự phát triển của Công ty. Để có được những thành quả ấy, anh và Ban lãnh đạo Công ty đã sáng suốt, đưa ra những ý tưởng sáng tạo, dám đổi mới trong công việc, làm chủ thị trường, đáp ứng tốt các nhu cầu của bạn hàng.
Anh bộc bạch, để Công ty có được thành quả này, anh đã mạnh dạn xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, nhạy bén với thị trường, biết nắm bắt cơ hội và tiếp cận cách quản lý mới. Chính đội ngũ này đã giúp anh cũng như Công ty có những hướng đi mới, táo bạo trong sản xuất và kinh doanh, tạo tiền đề vững chắc để Công ty phát triển ổn định và luôn ở hướng đi lên.
Giám đốc Hùng luôn xác định phải làm thế nào để Công ty phát triển, lợi ích Nhà nước và lợi ích người lao động phải được đặt lên hàng đầu. Lơi ích về việc làm và thu nhập phải song hành với môi trường lao động thân thiện, lành mạnh, không ô nhiễm, để làm sao kích thích người lao động hăng say và gắn bó với công việc. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty luôn được anh quan tâm kịp thời, khích lệ động viên họ trong công việc và cuộc sống. Anh cho rằng, bản sắc văn hóa doanh nghiệp là không thể thiếu được trong sự phát triển lớn mạnh của Công ty. Anh chủ động xây dựng bản sắc văn hóa này trên cơ sở tôn trọng nhân viên, đề cao tinh thần trách nhiệm, tính chuyên nghiệp trong công việc, tạo điều kiện và khuyến khích mọi người tự nguyện tham gia hoạt động xã hội và phát triển cộng đồng. Điều này cũng chính là nỗi lo lắng của anh khi môi trường làm việc của một vài xí nghiệp còn chưa thực sự được trong lành, người lao động và người dân sống xung quanh nhà máy còn chịu ảnh hưởng của những nguồn thải do hai nhà máy gây ra. Nhờ những kiến nghị, đề xuất kịp thời, gần đây thành phố đã có quyết định di dời 2 nhà máy gây ô nhiễm ra khu công nghiệp Biên Hòa, Đồng Nai. Đây cũng là dịp để anh tiếp tục mở rộng sản xuẩt và thay đổi công nghệ đáp ứng nhu cầu sản phẩm cho khác hàng, giảm tối đa mức độ ô nhiễm môi trường.
Để doanh nghiệp luôn phát triển và ngày càng lớn mạnh giữa một thị trường mở vai trò của người đứng đầu doanh nghiệp rất quan trọng. Họ phải có tầm nhìn vĩ mô về chiến lược kinh doanh của đơn vị mình, biết truyền tải những ý tưởng kinh doanh của mình đến những bộ phận có liên quan, biết tham mưu cho các cấp lãnh đạo khi cần thiết và phải biết phân công, phân nhiệm cho đội ngũ cán bộ chủ chốt. Anh cho rằng người quản lý giỏi là người biết giao việc và đặt lòng tin đúng chỗ. Từ suy nghĩ này, anh đã giao quyền tự chủ cho các nhà máy, xí nghiệp thành viên, tạo cho họ sự say mê công việc
Chỉ trong 5 năm giữ cương vị Giám đốc, anh đã cùng đội ngũ cán bộ lãnh đạo xây dựng Công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam ngày càng phát triển, phát huy truyền thống quý báu trong hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành. Với những gì đã và đang làm, chắc chắn rằng trong tương lai, Công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam sẽ ngày càng phát triển lớn mạnh vì có những con người năng động, sáng tạo đầy nhiệt huyết như Giám đốc Hùng.
Hồng Liên